企業が持続して成長していくためには、企業の進むべき方向を明確にし、社員全員に周知徹底することが重要です。一度作成した経営戦略が時代にそぐわなくなっているケースもあります。この機会に自社の強みをしっかりと認識し、経営戦略を作成してみませんか。貴社の経営戦略策定のプロセスをナビゲートいたします。

　標準的な支援の流れは以下のようになります。お客様の状況に応じてアレンジさせていただきます

　事業計画を作成する場合、経営戦略を基に最終的には３～５年間の売上計画、損益計画を作成していきます。こうした数値計画を作成する際に重要となるのが損益分岐点の考え方です。いわゆるこの点を超えれば利益が出る採算点です。新規事業を始める場合、損益分岐点を超えるのをいつの時点に想定するのかを考えて売上計画と費用計画を作っていきます。しかしそれは根拠のある数値でなければなりません。経営戦略策定の最終段階で作成したアクションプランによって具体的にいつ頃どれだけの売上が見込めるか、仮説に基づいて算出していきます。実現性の高い事業計画を作成するお手伝いをさせていただきます。

　マーケティングとは、一言で言うと、「売上を上げる活動すべて」ということになると思います。では売上を上げるにはどうしたらいいのでしょう。売上を上げる方法は右の図の５つしかありません。ただ、より本質的に考えると「お客様に価値を提供して対価をいただくすべての行動」ということになります。お客様の求める価値を提供して他社ではなく自社を選んでいただく必要がありますから、経営戦略策定の際に検討する３Ｃ分析（顧客、競合、自社）が基本になります。３Ｃ分析をベースにしながらこの５つの方法を考えることが重要です。お客様が売ろうとしている商品や技術についてこうしたことを考えるお手伝いをさせていただきます。