サービス料金
無料相談
サービス内容についてのご相談は無料です。また、弊社代表は各種公的機関あるいは国の専門家登録をしていますので、無料あるいは低料金で相談・ご支援が可能な場合があります。お気軽にご相談ください。
● 中小企業庁：ミラサポ（近畿圏全域の事業所）
● 大阪産業創造館：経営相談室あきない経営サポータ（大阪府内の事業所）
● 大東商工会議所：ビジネスサポーター制度（大東市内の事業所）
● 守口門真商工会議所：商工相談専門相談員（守口市内・門真市内の事業所）
● ひょうご産業活性化センター：経営専門家派遣事業（兵庫県内の事業所）
● 神戸市産業振興財団：経営技術診断等専門家（神戸市内の事業所）
● 泉南市商工会：専門相談（月１回第４水曜日午後、泉南市内の事業所）
● 忠岡町商工会：専門相談（随時、忠岡町内の事業所）
● 奈良商工会議所：経営相談（月１回第３水曜日午後、奈良市内の事業所）
● 生駒商工会議所：経営相談（随時、生駒市内の事業所）
● 大阪商工会議所：エキスパートバンク（随時、大阪市内の事業所）
● 堺市産業振興センター：経営力向上支援事業（随時、堺市内の事業所）
簡易相談・簡易経営診断
経営上のお困りごとについて、ちょっと相談してみたいという場合、以下の3つのサービスをご用意させていただいています。
１．メール相談（無料）
「オンライン相談（メール、zoom）」のメニューからご相談内容を送信してください。
２．zoom相談（初回無料、２回目以降 5,000円／30分）
「オンライン相談（メール、zoom）」のメニューからご相談内容とともに、「zoom相談希望」の旨をご記入の上、送信してください。後日、メールにて日程調整をさせていただきます。
３．現地訪問（10,000円／1時間、交通費等実費別途）
現場を拝見する必要があるなど、現地訪問が必要な場合は、1回に限り簡易相談の形で対応させていただきます。数回に渡る場合は、15,000円／1時間（税別、交通費等実費別途）となります。
コンサルティング
特定の経営課題解決のための各種コンサルティングについては、パッケージを準備しています。主なメニューは以下の通りです。お客様の実情に応じて回数、時間は柔軟に変更しますので、あくまで標準料金とお考えください。標準料金は、税込、交通費等実費別途の金額になります。
| コンサルティングメニュー | 内 容 |
標準料金 |
| 経営戦略策定プログラム |
貴社の進むべき方向を明確にし、３Ｃ分析（顧客、競合、自社）を基に、経営課題の抽出、課題解決に向けた戦略を経営幹部の皆様とともに作りあげていきます。 標準コース6回（1回4時間） |
396,000円 |
| 経営革新制度認定支援プログラム |
新事業活動を計画し、制度認定を目指して経営革新計画を作成される企業様を支援します。 標準コース6回（1回4時間） |
396,000円 |
| 業務プロセス改革支援プログラム |
製造業や建設業などのものづくり企業における様々な経営課題解決を支援します。 ５Ｓ、ムダ取り、在庫削減、生産性向上、コスト削減、納期短縮などテーマにより回数、時間は異なります。 標準コース５回（1回4時間） |
330,000円 |
| ＱＣ的問題解決支援プログラム |
不良撲滅を目的として、ＱＣ的問題解決手法を製造現場で実践し、品質向上を支援します。 標準コース６回（1回4時間） |
396,000円 |
| 納期遅れ撲滅支援プログラム |
納期遅れ撲滅を目的として、納期管理に関する課題を抽出し、課題解決につながる生産管理の仕組み構築を支援します。 標準コース6回（1回4時間） |
396,000円 |
| 適正在庫実現支援プログラム |
過剰在庫をなくし、適正在庫を実現し、維持管理していくための仕組みづくりを支援します。 標準コース６回（1回4時間） |
396,000円 |
| カーボンフットプリント取得プログラム |
商品のライフサイクルにおける環境負荷算出手法であるＬＣＡ手法を用いてカーボンフットプリントの申請書類作成の支援を行います。 標準コース５回（1回4時間） |
333,000円 |
| ロスコストの見える化プログラム |
廃棄物に着目してロスを物量と金額で見える化するマテリアルフローコスト会計（ＭＦＣＡ）という手法を用いて、現場のロスコスト削減の提案をさせていただきます。 標準コース６回（1回4時間） |
396,000円 |
| 省エネ改善プログラム |
エネルギー使用状況をヒアリングし、データを確認させていただいて、貴社にあった省エネの進め方や改善提案をさせていただきます。 標準コース３回（1回4時間） |
198,000円 |
| ISO9001認証取得プログラム |
ISO9001認証取得を支援させていただきます。 標準コーズ16回（1回3時間） |
792,000円 |
| 製品含有化学物質管理システム構築プログラム |
貴社にとって管理すべき化学物質を特定し、混入や残留を防ぐ仕組みの構築、管理マニュアルの作成、取引先への情報伝達の方法等について支援します。 標準コース6回（1回4時間） |
396,000円 |
| HACCPに基づく食品生成管理導入プログラム |
食品製造工程中に危害防止につながる必須管理点をリアルタイムで監視・記録していく仕組み（HACCＰ）の導入を支援します。 標準コース6回（1回4時間） |
396,000円 |
| SDGs実践計画策定プログラム |
SDGsを自社の経営に取り込み、実践するための計画づくりを支援します。 標準コース8回（1回3時間） |
396,000円 |
セミナー・研修
企画・講師・アフターフォローを含めての料金となります。
●半日（２~３時間） 55,000円／回 （交通費等実費別途）
●１日（６~８時間） 110,000円／回 （交通費等実費別途）
テーマ・内容についてはお客様のご要望に応じて対応させていただきます。たとえば、以下のようなセミナーへの対応が可能です。
| テーマ | 内 容 |
| 環境ビジネスで売上アップ | 中小企業が狙える環境ビジネスとその事業化の進め方を多くの事例を交えて紹介し、成功の秘訣についてお伝えします。製造業向け、農林水産業向け、全業種向けなど様々なバリエーションにお応えできます。 |
| 賢い省エネの進め方 | 省エネに取り組む意義を確認し、従業員に我慢を押し付けるのではなく、儲かる仕組みを生み出し継続できる賢い省エネの進め方についてお伝えします。 |
| ５Ｓの進め方 | ５Ｓ（整理、整頓、清掃、清潔、躾）は企業が生き残るための基本です。５Ｓの効果を確認し、具体的な進め方や職場に定着させる工夫を事例を交えてお伝えします。 |
| ムダ取りで生産改善 | コスト競争力をつけるための現場改善の方法についてお伝えします。 |
| 儲かる工場の作り方 | 加工型工場については設備生産性の向上を、組立型工場については労働生産性を高める方法を解説し、付加価値を高め、利益を上げる方法をお伝えします。 |
| ＱＣ的問題解決法 | 品質向上のために、根本的問題を明らかにし、解決へと導く論理的手法についてお伝えします。 |
| ロスコスト削減で利益創出 | 廃棄物に着目し、ロスコストを見える化する手法であるマテリアルフローコスト会計（ＭＦＣＡ）の狙い、活用手順についてお伝えします。 |
| 製品含有化学物質管理 | 化学物質管理について主要な規制の概要を説明し、リスク管理として中小企業が対応すべき内容についてお伝えします。 |
| 儲かる経営戦略の作り方 | 経営者の経営理念を形にし、経営戦略から実行計画を作る手順を、モデル企業を事例に説明します。 |
| 会社を繁盛させる戦略立案のススメ | 戦略を考える６つの視点（顧客価値、ターゲット顧客、戦場、競合、強み、独自資源）について解説し、勝てる戦略の作り方を伝授します。ＢtoＣ型企業向けとＢtoＢ型企業向けを用意しています。 |
| 売れるホームページの作り方 | 売れるホームページの基本や売上につなげる５つの要素など、コンテンツを充実させることで成約率を上げる方法をお伝えします。 |
| 売上アップの実践的手法 | 商業・サービス事業者向けに、売上を上げ、利益を伸ばす具体的な方法について事例を交えてお話しします。 |
| ＢtoＢマーケティングの基礎 | 企業を相手にビジネスを展開されている企業向けに、売上を上げるための具体策として、戦略立案、営業の基本、新規顧客開拓、プル型営業の効果的な方法についてお伝えします。 |
| 中小企業の円滑な事業承継 | 経営者から後継者へ事業承継を行うに当たって、現状分析を踏まえて、ヒトの承継、経営資源の承継、資産の承継の進め方についてお話しします。 |
| ものづくり補助金の事業計画書作成のポイント | ものづくり補助金に採択されるためには、どのような事業計画書を作成すればいいのか、そのポイントについて具体的にお伝えします。 |
| 小規模事業者持続化補助金の計画書作成のポイント | 小規模事業者持続化補助金に採択されるためには、どのような経営計画書及び補助事業計画書を作成すればいいのか、そのポイントについて具体的にお伝えします。 |
| ムリ・ムダのない生産計画で納期を守る | 納期遅れはお客様の信頼を損ない、貴社への発注を見直される恐れもあります。納期の弊害と原因を整理し、適切な納期回答の仕方と納期を守るための生産計画の立て方についてお伝えします。 |
| 変化対応力の高い生産統制で納期を守る | 立てた生産計画に基づいて生産を実施しますが、生産遅れが生じてしまうことがあります。そこで、生産遅れを回避する生産統制のやり方、生産遅れを防止する方法、さらに、現場改善によって製造リードタイムを短縮する方法についてお伝えします。 |
| SDGsで極める三方良しの企業経営 | 「SDGsとは」、「企業がSDGsに取り組むべき理由」、「SDGsを経営に活かす方法」についてお話します。具体的には、SDGsの背景や成り立ち、17の目標、企業がSDGsに取り組むことで得られるメリット、中小企業がSDGsに取り組むステップについてお話します。 |
顧問契約
１年以上の長期にわたり継続的な支援をお求めの場合は、顧問契約をさせていただきます。お客様に寄り添い、様々な悩みや経営課題の解決を支援させていただきます。 お客様を常にサポートする社外相談役としてご活用ください。
66,000円／月（税込、交通費等実費別途）を標準として、契約は１年単位となります。途中解約の場合は月割りにて返金いたします。サービス内容は以下の通りです。
●月に１回の訪問（最大4時間）による相談および支援
●随時、電話・メールでの相談対応
尚、料金は訪問回数に応じて変動します。（例：月２回訪問の場合 132,000円／月）
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